Att föreställa sig ett mobilt ekosystem utan Google verkar som science fiction, men för Huawei blev det ett högst verkligt scenario den 19 maj 2019. Den dagen avslöjades Googles plan att stänga av Huaweis åtkomst till Play Store och nya versioner av Android, vilket vände upp och ner på den kinesiska tillverkarens globala strategi och tvingade dem att reagera mot klockan.
Sedan dess har företaget varit tvunget att återuppfinna sig för att undvika att förlita sig på Googles tjänster och förbli konkurrenskraftigt på den internationella marknaden. Långt ifrån att stå passivt bredvid har Huawei utvecklat en omfattande överlevnadsstrategi baserad på sitt eget HMS-ekosystem (Huawei Mobile Services) , skapandet av ett alternativt operativsystem, marknadsföringen av sin AppGallery-appbutik och en aggressiv incitamentspolicy för utvecklare.
Konfliktens ursprung: en mobil värld utan Google för Huawei
Vändpunkten kom när USA lade till Huawei på sin svarta lista över handel, vilket tvingade Google att begränsa tillverkarens åtkomst till dess ekosystem. Över en natt äventyrades den fortsatta tillgängligheten av Googles tjänster, fullständiga Android-uppdateringar och åtkomst till Play Store för Huawei-telefoner , med en potentiellt enorm inverkan på mer än 700 miljoner användare världen över.
Huawei reagerade snabbt, förnekade kategoriskt alla säkerhetshot och försökte mildra effekterna både politiskt och företagsmässigt. Företaget varnade till och med Google för att intrånget kunde kosta dem 700 miljoner användare , en siffra som återspeglar problemets verkliga omfattning och Huaweis betydelse inom Android-ekosystemet.
Trots dessa varningar och förhandlingsförsök blev scenariot med en partiell eller total blockad alltmer sannolikt. Inför denna situation förstod Huawei att de inte enbart kunde förlita sig på en eventuell vändning från USA eller Google , och började accelerera alla alternativa planer de hade till hands: ett eget operativsystem, en komplett mobiltjänstplattform och ett nytt sätt att interagera med utvecklare.
Resultatet av den reaktionen är en strukturell förändring: Huawei slutade vara bara en tillverkare av "vanliga" Android-telefoner för att försöka bli en komplett ekosystemleverantör , med ett eget lager av grundläggande tjänster och en egen appbutik, vilket minskar beroendet av tredje part så mycket som möjligt.
Hela processen har också påverkat hur användarna uppfattar varumärket. Många har undrat vad som kan göras utan förinstallerat Gmail, YouTube eller Google Maps, och om det verkligen är värt att fortsätta investera i Huawei-telefoner. Företagets svar har varit att bygga ett gångbart alternativ med HMS i centrum , vilket visar att även om förändringen inte är trivial, är det faktiskt möjligt att använda deras enheter utan Google.
HarmonyOS: Huaweis livlina mot ett möjligt totalförbud
En av grundpelarna i denna överlevnadsguide har varit utvecklingen av ett eget operativsystem. Även om många inledningsvis trodde att Huawei bara hade en teoretisk plan, presenterade företaget officiellt HarmonyOS i augusti 2019 , vilket tydliggjorde att de hade arbetat med ett verkligt alternativ till Android under en tid.
HarmonyOS föddes som ett distribuerat operativsystem, designat för att köras på mobiltelefoner, bärbara enheter, tv-apparater, uppkopplade bilar och alla typer av smarta enheter. Huaweis idé är att bygga en plattform som kan förena sitt ekosystem bortom smartphones , med en egen teknisk grund som inte är direkt beroende av Googles beslut eller amerikanska politiska påtryckningar.
Även om företaget alltid har insisterat på att deras förstahandsval var att fortsätta använda Google-licensierade Android, är verkligheten att HarmonyOS har blivit en verklig strategisk livlina . Om Washington bekräftar permanenta eller strängare restriktioner, står Huawei inte längre tomhänt: de har ett system redo för massdistribution.
Samtidigt har vi redan sett enheter som Mate 30-serien lanseras med en märklig blandning: Android utan Google , vilket innebär en AOSP-kodbas (Android Open Source Project) men utan det amerikanska företagets proprietära appar och tjänster. Det betyder att dessa telefoner inte inkluderar Google Play, YouTube eller Gmail som standard, och förlitar sig direkt på HMS och AppGallery för att täcka de grundläggande funktioner som tidigare var kopplade till Googles ekosystem.
Den stora frågan för framtiden är i vilken utsträckning HarmonyOS kommer att lyckas upprätthålla intresset hos den internationella allmänheten, van vid Android och iOS. I den ekvationen kommer systemprestanda, applikationskompatibilitet och användarupplevelse att vara avgörande . Huawei har gjort det klart att de är beredda att göra HarmonyOS till en mainstream-verklighet om det politiska sammanhanget kräver det, och har redan satt en tidsram inom vilken detta system oundvikligen kommer att implementeras i deras produkter.
HMS (Huawei Mobile Services): ekosystemets nya ryggrad
Medan HarmonyOS är operativsystemet, är HMS (Huawei Mobile Services) den uppsättning kärntjänster som driver applikationer, ett slags motsvarighet till Google Mobile Services (GMS) som används i traditionella Android-enheter. Detta inkluderar komponenter som push-notiser, platstjänster, betalningar, inloggning, kartor, molntjänster, analysverktyg och mycket mer.
Huawei har tydligt gjort att de vill att HMS ska vara grunden för nästa kapitel i deras historia. I detta syfte har de aviserat en investering på 1.000 miljard dollar för att stärka hela HMS ekosystem . Detta belopp är inte en klumpsumma, utan snarare uppdelat i flera stödprogram: en utvecklingsfond, en användartillväxtfond och en kommersialiseringsfond som syftar till att öka appars synlighet.
Målet är kristallklart: att övertyga utvecklare att integrera HMS-kit och API:er i sina applikationer , så att de fungerar perfekt på varumärkets mobila enheter även utan Googles tjänster. Utan denna integration skulle många appar sakna viktiga områden som kartor, aviseringar och betalningar; därav vikten av att presentera en gedigen och övertygande strategi.
Utöver direkt finansiering erbjuder Huawei tillgång till alla sina verktyg, teknisk dokumentation, support och specifika program för att underlätta övergången. Företaget förstår att utan en omfattande och välintegrerad applikationskatalog kan inget ekosystem överleva , så denna investering på flera miljoner dollar är en medellång till långsiktig satsning för att konsolidera HMS globalt.
Detta drag svarar inte bara på en aktuell brådska på grund av konflikten med Google, utan passar också in i en bredare trend: Huawei vill ha kontroll över de viktigaste tjänsterna på sin plattform, minska beroendet av externa leverantörer och bygga sin egen miljö där de kan sätta takten på innovationen utan att alltid vara föremål för beslut från tredje part.
AppGallery: appbutiken som den främsta slagfältet
I alla moderna mobila ekosystem är appbutiken den plats där mycket av en plattforms framgång eller misslyckande avgörs . I Huaweis fall är AppGallery hörnstenen i deras icke-Google-erbjudande, och av denna anledning har det blivit en topprioritet inom HMS strategi.
Företaget kan skryta med ansenliga siffror: enligt uppgifter från Huawei genererar AppGallery cirka 180.000 miljarder nedladdningar per år , en magnitud som visar att vi inte längre talar om en marginell eller residual butik, utan en plattform med en relevant aktivitetsvolym globalt.
Ändå ligger den största utmaningen i appkatalogens kvalitet och variation. När konflikten med Google intensifierades saknade AppGallery viktiga applikationer för den genomsnittliga användaren, såsom Facebook, WhatsApp och Spotify . Denna brist fick många potentiella köpare att tänka sig för två gånger innan de valde en Huawei-telefon utan Google Mobile Services (GMS), eftersom de fruktade att det skulle äventyra deras dagliga användning av enheten.
Huawei har identifierat denna brist som ett strategiskt problem och har fokuserat på att åtgärda den. Målet är att uppnå en katalog som är så lik Play Store som möjligt, med det enda undantaget för Googles egna appar och tjänster , vilka av uppenbara skäl är undantagna. För att delvis kompensera för denna brist har chefer som Richard Yu, VD för konsumentavdelningen, antytt att användare alltid kan komma åt webbversioner av tjänster som YouTube, Google Drive och andra liknande produkter via en webbläsare.
Denna hybridmetod, som kombinerar appar som är tillgängliga på AppGallery med webbåtkomst till tjänster som inte kan finnas i butiken, är en del av Huaweis övergångsstrategi för att minimera effekterna av att inte ha Google. I takt med att fler företag och utvecklare väljer att ladda upp sina appar till AppGallery och använda HMS, kommer detta beroende av webben gradvis att minska.
För att uppnå detta genomför Huawei riktade kampanjer med stora företag, startups och utvecklingsstudior och erbjuder dem synlighet i AppGallery-butiken, kampanjer, utvalda listningar och marknadsföringsverktyg. Målet är att de ska se AppGallery inte bara som en reservplattform, utan som en primär distributionskanal med miljontals potentiella användare och bättre priser än de dominerande alternativen.
Ekonomiska incitament: att betala utvecklare mer för att få fäste
Om det finns ett område där Huawei kan skilja sig från Google och Apple så är det i intäktsdelning. Under en privat konferens presenterade Richard Yu en djärv idé: att utvecklare skulle kunna behålla mellan 80 % och 90 % av intäkterna från varje köp som görs i deras appar inom AppGallery.
För att förstå konsekvenserna av detta förslag är det värt att komma ihåg att både Apple och Google traditionellt har en 70/30-modell, där 70 % av inköpspriset går till utvecklaren och 30 % till plattformen , med enstaka variationer beroende på prenumerationstyp eller kampanjer. Huaweis förslag skulle avsevärt överstiga denna modell och avstå från en betydande del av sin direkta vinstmarginal på varje transaktion.
Logiken bakom denna strategi är tydlig: om utvecklare tjänar mer pengar på AppGallery än på andra appbutiker, kommer de att ha ett starkt incitament att anpassa sina appar till HMS och prioritera sin närvaro inom Huaweis ekosystem. På så sätt offrar företaget en del kortsiktiga intäkter i utbyte mot att bygga en robust appkatalog, vilket i slutändan ökar värdet på enheterna och främjar användarlojalitet.
Denna strategi kompletteras av de tidigare nämnda utvecklings- och marknadsföringsfonderna, vilka kan täcka allt från de tekniska kostnaderna för att migrera en app till HMS till kampanjer utformade för att hjälpa användare att upptäcka och ladda ner applikationen. En utvecklare som ser sin ekonomiska risk minskad och sina intäktsgenereringsmöjligheter ökade har mycket större anledning att investera i en ny plattform , även om den ännu inte har samma användarbas som de etablerade jättarna.
Även om dessa 80/20- eller 90/10-intäktsdelningsplaner har presenterats som idéer under övervägande, och deras specifika implementering kan variera beroende på region eller apptyp, skickar de ett tydligt budskap till marknaden: Huawei är villiga att konkurrera om utvecklare med konkreta incitament , inte bara löften om framtida möjligheter. För ett företag som vill bygga ett alternativt ekosystem på rekordtid är den här typen av gester nästan nödvändiga.
Ett ekosystem under uppbyggnad: utmaningar, möjligheter och framtiden för HMS-miljön
Huaweis rad åtgärder sedan 2019 beskriver en ambitiös plan: att skapa ett eget ekosystem som kan överleva och växa även utan Googles paraply . HarmonyOS tillhandahåller grunden för operativsystemet, HMS ersätter Google Mobile Services och AppGallery fungerar som en appbutik och mötesplats mellan användare och utvecklare.
Företaget har inte slösat någon tid: några av deras strategier är redan i drift (som utbyggnaden av AppGallery och HMS-kit), andra är i driftsättningsfasen (som mångmiljonfinansieringen för att stödja ekosystemet), och vissa håller fortfarande på att definieras, såsom de slutliga intäktsdelningsmodellerna med utvecklare. Allt detta har justerats i takt med att det internationella politiska och regulatoriska landskapet har förändrats.
För användarna har detta scenario både fördelar och nackdelar. Å ena sidan innebär förlusten av direktåtkomst till Googles appar på nya enheter en betydande förändring av vanor , vilket kan vara obekvämt till en början. Å andra sidan tillåter förekomsten av alternativ som HarmonyOS, AppGallery och HMS användare att fortsätta använda Huawei-telefoner med ett ständigt ökande utbud av appar och tjänster, samtidigt som det främjar en större mångfald på marknaden.
På konkurrensfronten introducerar Huaweis satsning en tredje betydande aktör i ett område som hittills har dominerats av Android-iOS-duopolet, med Googles tjänster i centrum. Om Huaweis strategi får fäste och får tillräckligt med fäste bland användare och utvecklare, kan det globala mobila ekosystemet bli mer mångsidigt , med fler alternativ och olika affärsmodeller för alla intressenter.
I slutändan handlar det inte bara om framtiden för ett specifikt varumärke, utan också hur mobila tjänster är strukturerade globalt. Huawei har beslutat att inför hotet om en värld utan Google på sina enheter är den enda gångbara vägen framåt att skapa sin egen väg med HarmonyOS, HMS, AppGallery och ett aggressivt incitamentspaket . Det återstår att se hur långt denna satsning kommer att gå, men det som redan är klart är att företaget inte har legat overksamt och har lagt grunden för ett alternativt ekosystem med långsiktiga ambitioner.
